"Ich sehe, wie wichtig es ist, dass wir das vorleben, was wir im Unternehmen erreichen wollen."

Mit dieser klaren Haltung hat sich Anne Freudenberg, Geschäftsführerin eines mittelständischen Flugzeugreparaturbetriebs, auf den Weg gemacht, gemeinsam mit mehrWERT an wichtigen Zukunftsthemen zu arbeiten.

Im Erstgespräch wurde schnell deutlich: Der Betrieb ist geprägt von hoher fachlicher Kompetenz und einem engagierten Team – gleichzeitig stellen Themen wie Mitarbeiterbindung, Gesundheit und Führung auch hier zentrale Entwicklungsfelder dar.

Frau Freudenberg bringt ein feines Gespür für die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden mit – und die Bereitschaft, Dinge strukturiert und wirksam weiterzuentwickeln. Besonders deutlich wurde dabei der Zusammenhang zwischen gelebter Führung, klarer Kommunikation und einer Unternehmenskultur, die alle Mitarbeitenden mitnimmt.

Erste Maßnahmen wurden auf den Weg gebracht:

• Planung regelmäßiger Teamsitzungen
• Mitarbeitergespräche mit klarer Struktur
• Stärkere Beachtung des Onboardings
• Prüfung, ob eine Mitarbeitende zur BGM-Beauftragten qualifiziert werden kann
• Interesse an Modulen aus dem Kümmerndenprogramm von mehrWERT
• Mögliche Durchführung einer Arbeitssituationsanalyse im Herbst

Ein Anfang ist gemacht – mit offenem Blick auf das, was da ist, und dem Mut, Dinge zu verändern.

mehrWERT begleitet diesen Prozess mit Klarheit, Struktur und dem Blick für das, was wirklich wirkt.

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